7月8日上午，公司在宝钛宾馆七楼学术报告厅召开了上半年工作点评会。公司党委书记、董事长王文生结合公司上半年工作情况和“不忘初心、牢记使命”主题教育总体要求，为党员干部讲了党课。党委副书记、总经理雷让岐对上半年工作作了总结，对生产经营情况进行了全面评价，并指出了存在的问题。公司副总经理、总工程师高颀主持会议。公司领导班子成员、中层以上干部、行政助理、职工代表等参加了会议。

       王文生在党课中强调，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，干部要保持清醒头脑，切实担当作为。王文生说，当前，正在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。按照习总书记的要求，我们要守初心、担使命，找差距、抓落实。省委胡和平书记近期在主题教育领导小组会议上，对领导干部提出明确要求，要深刻检视反思问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，查找问题不足，深入剖析原因，找准问题根源，拿出有针对性的改进措施。企业当前发展形势好，是我们广大干部职工共同努力的结果，很多干部职工经常加班加点，确实付出了艰辛和努力，这些我们都能看得见，也能听得到。但是，也有个别干部存在这样那样的问题。在主题教育中，一定要好好剖析自己。在企业改革发展过程中，到底把自己摆在什么位置，尽力了吗？是不是经常还在琢磨自己的位置、待遇？世界观、人生观、价值观能不能与职工群众相容？是不是心态出了问题，事没干好，还牢骚满腹？不忘初心、牢记使命，就是要珍惜岗位，对得起开创宝钛基业的先辈，不能对企业、对单位造成负面效应。通过此次主题教育，领导干部特别是主要领导要真正实现灵魂有所触动，觉悟有所提升，思想得到净化，校正思想和行为的偏差，保持清醒头脑，切实担当作为。主题教育各指导组要加强督促指导，确保主题教育取得实效。要坚持两手抓两促进，把开展主题教育同下半年各项工作结合起来，使党员干部焕发出来的热情转化为干事创业的实际行动。

       王文生强调，要奋力爬坡过坎，扩大规模效益，提升职工获得感、幸福感。王文生说，公司是以钛为主的生产企业，上半年钛材生产和销售大幅增长，主业板块增长幅度达到了40%-50%，实现了做强做大主业的阶段性目标。宝钛股份发挥龙头作用，效益增长是全方位的。宝色股份产值、利润增长也比较快。从其他单位数据看，有的单位虽然产值下降，甚至利润有所降低，但是营收结构、产品结构正在发生良性变化。总体来看，上半年经营效益比预想的还要好，半年的生产性收入就已经超过过去一年，这是巨大的变化。按照我们的改革发展路径，宝钛的规模效益已经显现。
王文生说，我曾在会上讲过生产性产值与利润增长之间的关系，生产性产值要突破盈亏平衡点，实现较大增长，才能实现较好的规模效益。当前，我们正处在爬坡阶段，背负着120多亿的资产，必须干出实实在在的产值，把盘子做大，逐步增加利润、减少负债。要实现规模效益，今年就要实现钛材产量1.8万吨以上，这是关键。上半年经营效益的提升，主要是宝钛股份钛材生产和销售良好，以钛为主的产业带动其他产业共同发展。个别单位因为产业、产品及经营的问题，效果不太好，但不影响整体形势。这是今后我们进行重组整合、进步发展的着力点。
       王文生说，对上半年取得的成绩，公司领导班子研究决定，进行几方面的奖励。一是半年效益奖发放要体现按劳分配、多劳多得，要充分调动职工的工作热情。二是对主要生产单位重要工种岗位的技能工资将予以增加，将由人事部门做方案。三是对技术技能骨干的年终绩效奖励办法进行调整，他们的收入标准随着本单位领导班子的标准走，提升技术技能骨干收入水平。在今年效益大幅增长、完成目标任务的同时，要使干部职工的获得感、幸福感更强，整体收入有大的提升。当前，我们职工的人均收入已经从2018年陕西有色系统中偏下上升到中偏上的位置。未来，如果爬坡取得阶段性胜利，实现利润上亿元，职工收入就要有更大的提高，这是我们的奋斗目标。
       王文生强调，要再鼓干劲，再添措施，超前谋划各项工作，超额完成全年目标任务。王文生说，在上半年形势喜人、形势逼人、成效鼓舞人的基础上，下半年工作要实现更大的进步，压力很大。上半年，我们在生产组织、物料供应方面都面临困难，瓶颈压力大。很多单位通过想办法、措施到位，解决了一部分瓶颈，也化解了矛盾。譬如宝色股份面对产能不足，通过各种办法解决;板材生产瓶颈大，生产组织难，但通过大家的努力，效果很不错；管材原来亏损，现在实现盈利，很了不起；钛带原来生产量小，亏损严重，现在大幅减亏，也为整个集团盈利的大幅增加作了贡献。当然，在上半年生产组织、物料供应、销售等多个方面还存在一些问题，亟待再鼓干劲、再想办法、再添措施，进一步解决这些问题。
       王文生说，在占领市场的战略战术方面，要做好谋划。当前合同量大，要制定好每个时期相应的具体对策，实现多条腿走路，军品、民品、外贸均衡发展、全面发展。钛作为小金属，行业竞争激烈，用户拿货不给钱、扣押质保金等现象在业内普遍存在。前段时间海绵钛涨价，一些用户还要求我们降价。我们作为行业龙头，要完全改变市场环境是做不到的，但要有对市场的把握，有议价能力。军品部在军品市场也要有所为有所不为，靠市场说话，靠实力说话，靠产品的地位和企业的信誉说话，这是底气和能力。否则，一味退缩让步，和别人谈判总是处于被动地位，没实力没底气，就会被市场淘汰。把这个做好了，我们的底气更足，管控和议价能力就更强，这才叫做市场。
       王文生说，在加强各项管理工作上，要取得实效。上半年安全环保工作方面，还有不尽如人意的地方。发生小的工伤事故，都是没按规矩办事，管理不到位、有漏洞造成的。现场管理做得还不够好，几个单位的残废料管理工作还不到位。在项目施工进度、检验速度、重点工作推进等方面，有拖期现象，按照“三项机制”考核将予以扣罚。在质量方面，小的质量问题较多，不少是人为造成、不该出现的，如喷码错误、板子上放异物压坑等。还有β斑的问题，若是长期得不到解决，对企业形象将造成很大影响，一定要想办法尽快攻克。在当前市场好转的机遇期，要从企业管理、生产经营等方方面面着手，强化质量意识，不能有“萝卜快了不洗泥”的思想，不要干砸牌子的事。为了一时的小利，毁了企业的信誉和品牌，用几十万、几百万是买不回来的。要打造百年老店，就要始终视品牌和信誉如生命。
      王文生说，对下半年的工作，要抱定超额完成全年目标任务的决心，一鼓作气，不能松劲。管理工作要不断规范化、制度化，固化的工艺要长期严格执行。要对照相关认证标准，对照精益对标管理的要求，促进管理上台阶。管理规范了，其他各方面的工作就会不断进步。对下半年海绵钛价格上涨，要有思想准备，从战略应对和策略谋划上提前入手。最近宝钛股份开会做了些工作，非常到位，我完全赞同。凡事都谋划在前，才不至于问题出现时焦头烂额、灰头土脸，在计划性、合理性、规范性方面做好工作，企业管理提升就会更快。
       王文生说，在关心关爱职工方面，要多办实事。最近，天气比较凉快，但马上就要热起来了。作为冶金企业，与一些标准化的加工制造企业，生产环境有差距。对高温岗位的工作条件，要投入资金进行改善。职工获得感、幸福感、安全感的提升，是全方位的。随着企业效益好转，我们在装备条件、职工生产环境、生活环境等方面，都要不断改善，包括新招聘大学生的住宿条件、生活条件，要适应社会发展和人才需求。对职工饭卡刷卡问题及为职工建住房跑政策问题，相关单位和部门要尽最大努力解决，否则将给予重罚。
       雷让岐在总结上半年情况时说，上半年，公司按照陕西有色集团部署及职代会精神，以“继续深化改革，提高运营效率”为工作主题，坚持问题导向、目标导向和措施导向，发扬“干与实”两种精神，继续深化改革，增强发展活力，坚持以重点专项工作为抓手，着力解决体制机制不活、装备能力不足等制约企业发展的关键瓶颈问题，全面推动深化改革向纵深发展，实现了生产经营效率和效益双提升，巩固了发展改革成果，为实现“两步走”战略目标第一阶段目标筑牢了基础。截至目前，公司共实现工业总产值102亿元，同比增长6.6%；实现营业收入95.2亿元，其中生产性收入同比增长22.7%；完成主导产品钛材产量同比增长11.3%，利润同比强劲增长，顺利实现了时间过半、生产任务过半。

       雷让岐指出，在生产经营取得良好业绩的同时，公司其他工作也取得良好成绩，公司获得首批军品融合示范企业、宝鸡市2018年度工业发展优秀企业、省国资委思想政治工作先进单位、中国互联网新闻中心“丝路奖·影响力单位”等荣誉称号。在总结成绩的同时，雷让岐还指出了公司合同饱满、交期保证、质量稳定和生产瓶颈解决之间的矛盾依然严峻；技改项目进度推进不够理想；人员内部补充调剂的机制还未建立；安全环保工作还存在一定隐患；质量控制仍需加强等需要高度重视，亟待解决的问题。
       高颀在会议总结时要求，各单位要严格按照董事长的要求认真贯彻落实点评会会议精神，深刻总结取得的经验和不足，切实发扬“干与实”两种精神，为公司高质量发展贡献智慧和力量。