9月5日上午，集团召开2025年第三季度安委会、环委会、消委会会议。集团党委副书记、总经理陈战乾出席会议并讲话，副总经理陶海林主持会议。

会议传达学习了习近平总书记对甘肃兰州市榆中县山洪灾害作出的重要指示，省安委办关于扎实做好“七下八上”防汛关键期安全生产重点工作的要求，全省安全生产治本攻坚三年行动推进会以及陕西有色金属集团二季度安全生产委员会暨生态环境保护委员会会议精神；通报了集团二季度在安全生产、生态环境保护及消防安全方面的工作开展情况，并审议通过了2025年度上半年安全生产、生态环境保护绩效考核结果等。

会议指出，要持续完善安全监督机制，确保安全管理制度覆盖生产全流程、各环节。严格把控安全教育培训质量，建立分层分类培训体系，针对不同岗位、不同层级人员制定差异化培训方案。同时，严格执行考核机制，做到奖罚分明、有理有据，加大安全奖励力度，激发全员主动参与安全管理的积极性，提升全员发现问题、解决问题的主观意愿。

会议要求，针对上级政府部门下发的安全管理文件，各单位要杜绝“以宣代贯”的形式主义，建立“传达-分解-落实-反馈”的闭环管理机制；各业务主管部门要牵头梳理现有制度，查漏补缺，确保制度与实际工作紧密衔接。要强化安全管理队伍建设，持续提升安全管理人员专业素养，提升注册安全工程师占比，构建一支懂技术、会管理、善协调的专业化团队。要强化全员自查自纠能力，通过岗位自查、员工互查、安全员与班组长专项检查，构建隐患排查治理立体网络，筑牢企业安全生产基石。要严格执行事故隐患内部报告奖励管理办法，完善事故隐患闭环管理机制，激发全员参与安全管理的积极性。要加大安全生产费用投入，建立安全生产投入长效机制，明确安全费用提取和使用的程序、职责及权限，有效保障落后工艺改造、淘汰设备更新等资金需求。针对“九小场所”及重点部位，要制定消防设施器材配备标准和维护计划，明确责任部门和责任人，加强用电安全、可燃物堆放、火源管控等关键环节管理，尤其要强化食堂、宾馆、幼儿园等人员密集场所的隐患排查，确保应急疏散通道畅通。要持续推进治本攻坚三年行动与标准化建设，有效推动安全生产治本攻坚三年行动落实落细。  

会后，集团各应急救援小组单位对自然灾害救助应急预案演练方案进行了深入论证，并明确了组织机构和职责，为应对突发事件做好了充分准备。