3月31日，陕西有色金属集团2026年度“四支队伍”建设工作会在宝鸡顺利召开。会议以“提质见效、均衡发展”为核心，全面总结2025年度“四支队伍”建设成效，系统部署2026年度重点工作任务。陕西有色金属集团党委委员、副总经理霍学杰出席会议并讲话，宝钛集团党委副书记、总经理陈战乾参会并参与签约仪式。

霍学杰在讲话中指出，2025年陕西有色金属集团“四支队伍”建设实现了从初步探索到系统深化的跨越，成为集团公司应对行业变革、巩固核心竞争力的关键支撑。当前，陕西有色金属集团战新产业布局进入攻坚期、延链补链强链进入深度推进期，我们必须推动“四支队伍”建设从量的积累向质的飞跃、从典型案例向系统能力全面升级。2026年要紧扣三大方向：以“高质量产业项目”为牵引，实现队伍建设与产业发展深度融合；以“高层次人才引育机制”为支撑，构建人才全生命周期发展生态；以“高级别团队目标”为导向，推动队伍能力向行业领先跨越。

针对2026年核心工作，霍学杰提出具体要求，一是锚定产业急需，在核心任务攻坚上提质增效；二是深化机制革新，在管理运行效能上提质增效；三是坚持对标赋能，在补齐发展短板上提质增效；四是强化协同联动，在凝聚整体合力上提质增效。

会上，陈战乾代表宝钛集团，与陕西锌业、碳硅新材、天策科技签订共建协议，表示宝钛将深化跨单位协同合作，推进资源共享、优势互补、协同攻关，以共建合力推动“四支队伍”建设提质增效、走深走实。宝钛集团工会副主席、群团工作部部长田周平围绕“师傅+徒弟”团队建设作专题分享，系统介绍了宝钛在技能传承、人才培育、梯队搭建方面的创新实践与扎实成效。

会议期间，与会人员前往宝钛展览馆、创客工厂现场观摩，实地了解宝钛“四支队伍”建设的实践成果、特色案例与创新载体，并参加了专题培训。

陕西有色金属集团人力资源培训部及工会相关负责人，各权属企业人力资源分管领导、牵头部门负责人及相关人员参加会议。